今天的信息技术快速,强大,随便提供。您的管理团队将能够识别各种应用和福利 -实际上,您可以通过部署它们来获得竞争优势。但是,通过任何新的ERP技术趋势将对您的组织产生影响,应以知情,系统的方式考虑。

在某些情况下,您可能需要开发试点计划来测试新技术。这些努力需要投入时间和资源,但他们还提供了准确了解采取创新方向的优缺点的准确理解。挑战是有一个经过验证的方法来评估您的选择,以便您明智地实现它们并实现您的业务目标。

什么是最顶级的ERP技术和能力?

有许多新技术选择,包括产品和服务。它们经常加强,以简化其安装,应用程序和持续的维护和改进。

以下是最受欢迎的选择现代ERP系统今天:

你应该在哪里专注于你的努力?

首先审查公司举措。他们可以按部门或业务流程计划,根据复杂性,持续时间,涉及的人数,以及业务的重要性。

例如,在Covid-19流行病中,供应链受到压力,特别是国际客户和供应商,小型仓库,寄售库存和升级的运费。具有内置分析和AI的一个数据库可以提供速度,见解和自动化,以降低成本并提高库存速度。

以下是一些方案推动ERP技术趋势的采用:

你应该避免什么陷阱?

最新信息技术的许多应用令人印象深刻,但它们可能无法满足您的要求。检查细节很重要,确保您正在拯救时间和金钱来证明投资。

专注于技术的“哇”而不是福利。
最新信息技术的许多应用令人印象深刻,但它们可能无法满足您的要求。检查细节很重要,确保您正在拯救时间和金钱来证明投资。

依赖假设的例子而不是检查参考。
您可以从其他公司中学到具有成功采用这些能力的其他公司的巨大金额。与他们见面很重要,以讨论项目福利,阶段,关键路径和资源需求。

将项目添加到事先计划,而不是使其优先考虑专用团队。
包括执行提案国,部门经理和内部专家。识别实施咨询伙伴也很重要。他们将与技术和软件的实际现场经验,以及可用于所有地点的培训资源。

你应该如何开始?

与遗留技术相比,最​​新的信息技术(IT)通常需要额外的执行步骤。

  1. 研究技术。最好从您的行业来源开始,例如客户,供应商,贸易协会和竞争对手。他们如何使用新技术?他们是如何实施它的?它是如何表演的?
  2. 审查您公司的优先事项。目前的项目可能是技术升级的好候选人。例如,使用云服务和移动设备可以快速改善多个设施和部门的通信。
  3. 评估您的业务流程。制定一个全面的清单,确定这些流程,该过程是公司常规具有挑战性的。
  4. 咨询您的销售和服务团队。调查客户要求进行新的或自定义产品,服务和商业惯例。看竞争对手如何应对这些需求。评估销售渠道如何变化,特别是对于国际客户来说。
  5. 讨论流程改进选项。与供应商合作,了解产品,服务,物流,预测和定价,以了解这些新技术如何提高关系。
  6. 在这个阶段,您将有几个选择要考虑。所有这些新技术都无法同时实施。寻找创新的机会,将提供与公司目标和优先事项相匹配的结果。按照您希望它们实施的顺序创建您的策略
  7. 使用分阶段实现。具有新技术的小型或大型ERP数字转换项目需要分阶段实现。启动项目规划过程以定义高级过程变化,新技术,预期改进和估计成本。
  8. 建立懈怠的时间表任务。使用合理的时间范围来完成主要的里程碑,并记住这是您的新领域。这要求您在额外的时间内构建,以解决实现新技术的所有惊喜。有些很小,有些不是。

是的,值得利用这些业务改进的时间和工作,向前移动技术。最新的信息技术可以使许多不断增长的公司受益 - 但需要成本有效地实现以实现业务目标。在许多情况下,建立商业案例将是直截了当的。在其他情况下,您可能会发现这不是实现特定技术的时间。

实现所有福利的关键在于为项目团队选择合适的领导者,并为他们提供推动项目的时间和资源 - 以及贵公司的数字转型 - 成功。

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