分布式工作人员由“分布”在传统的集中式工作场所之外的多个位置的远程工作人员组成。分布式团队的组成有很大的差异。他们可能会长期远程工作,也可能只是偶尔工作。他们可能住在中心办公室附近,仍然会来开会,或者他们之间相隔许多英里和时区。但是,分散的工作人员所共享的是实时连接的需求——相互连接,以及与现场员工可用的所有企业资源和工具连接。

如果分布式团队由远程工作人员组成,那么是什么将分布式公司与只有远程团队或工作人员的公司区分开来呢?答案在于它致力于实现工作场所的数字化和管理转型的程度。2020年给传统的工作世界带来了很多变化。为了应对这一挑战,真正的分布式公司正在利用现代工作场所技术,开发更具弹性和敏捷性的业务和人力资源流程。

分布式劳动力所有分享的都是需要实时连接 - 彼此以及为上提工人提供的所有公司资源和工具。

远程团队和不断变化的工作世界

许多计划逐步实现劳动力结构现代化的公司在2019冠状病毒病袭来时仍在使用过时的系统和流程——在此期间,它们被冲击到了21世纪20年代,因为它们急于对工作场所和人力资源运营进行改革。

Gartner进行了A.民意调查大流行前后的200多名高级人力资源领导者,以确定其对员工的影响。他们报告说,在大流行前,平均30%的员工至少至少在一些时间锻炼身体。到2020年4月,这个数字上升到81%。

传统上,是员工推动了分布式团队的趋势,许多公司都在犹豫是否接受远程工作。在远程团队适应并学习以这种新方式工作几个月之后,很明显,即使事情恢复正常,我们也可以期待最近这种向分布式工作人员转移的趋势继续存在。2020年6月初,普华永道进行了广泛的调查遥控工作调查。随后的报告显示,“永久的弹性工作周……得到了广泛支持。”报告称,85%的上班族希望每周至少远程工作一天,55%的高管预计这将成为现实,即使COVID-19不再是一个问题。

视频通话团队远程工作

远程劳动力的好处

在Covid-19之前,在我们遵循我们,工作场所技术的全球化和改进已经开始推动远程劳动力编号的稳步上升。根据科技共和国在美国,远程工作者的数量在2005年至2017年间增长了159%,自那以来一直呈指数级增长。

尽管如此,一些公司仍然持怀疑态度,不愿将分散的员工队伍扩大到办公室之外。他们认为,如果没有传统的工作场所结构和中央工作场所一对一的监督,员工将陷入低效。还有人担心,人力资源团队缺乏充分提供支持所需的系统,如培训、健康和绩效评估的场外工人。在一个2020 Gartner调查,人力资源领导者报告称,他们“最大的挑战来自于缺乏技术基础设施和对新的工作方式缺乏舒适感。”

随着大流行病的到来,已经没有任何时间来辩论劳动力分配的好处或时间——我们是否赞成是由我们决定的。多年来,已有研究和报告证明了“随时随地工作”的灵活性对雇主和雇员都有好处。但在全国范围内在家工作几个月后,一整套全新的、可靠的远程工作统计数据开始滚滚而来。数据告诉我们的是它一直在说的:当员工获得灵活性和独立性时,他们会迎接挑战。麦肯锡在一个2020年中期调查报告,员工经验因素的报告增加了55%,包括实现目标,对其公司的工作,参与和关系以及工作满意度。

当员工获得灵活性和独立时,他们迎接挑战。

远程团队的一些好处包括:

远程工作的女人

分布式团队:他们如何工作?

当然,总会有一定的实践就是遥控工作根本不可能的工作。然而,现代技术正在迅速扩大可由分布式劳动力处理的角色范围。对于这些远程团队茁壮成长,他们必须能够协作,沟通和互相互动 - 以及他们业务中的所有运营系统 - 至少可以有效地在集中式物理工作空间中。完成这一切需要现代工作场所技术的平衡和有效的,有效的管理。

接下来的12个月里会发生什么呢

由于COVID-19大流行,熟悉的劳动力挑战具有前所未有的复杂性和紧迫性。

分布式团队依赖于强大和敏捷的业务系统和软件解决方案。人工智能(AI)带来了分布式团队不仅可以访问数据和连接系统的能力,而是实时使用该信息并以决定性方式使用该信息。其他AI动力技术,如传感器和聊天,可以帮助团队领导和人力资源专家通过云保持与远程员工。培训,性能评估和健康检查等任务可以在分布式劳动力中是个性化的并且无缝管理。

毫无疑问,远程工作者需要强大的技术和强大的业务系统来完成他们的工作。但最重要的是,它们的成功取决于响应迅速和富有弹性的管理策略。

管理分布式劳动力的策略:

远程工作和分布式劳动力的未来

在全球不确定性的时期,企业正在展望未来,并拥抱将使其团队和公司更具弹性和竞争力的解决方案。大流行已经采取了比可能的转变的道路更远的业务。通过使用现代数字技术和战略劳动力规划在美国,分布式公司正在为未来的工作场所做准备。

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