捕获价值

我们(或者至少有许多人)肯定会爱我们的啤酒。在全球范围内,1890亿升(大约500亿加仑)每年都会大肆宣传。问题是啤酒配有副产品:酿造过程后留下的谷物。有些人卖给了动物饲料的农民,但大多数都被摧毁了。这是很多垃圾填埋场。

但酿酒师现在正在寻找新的方式来避免这种浪费,并在赚钱时把它放在良好的使用中。一个例子是苏格兰独立啤酒厂Brewdog,现在正在使用它的谷物产生啤酒厂的能源。它也制作了狗对待从废物中丢弃的谷物,很快就会发布坏啤酒伏特加,这是一种精神制作 - 众所周知 - 来自公司的啤酒啤酒。

鉴于目前的气候危机,从字面上没有什么应该浪费。环境担忧规定,我们必须使用我们最大的资源和最小的剩菜。

重新思考我们如何使用和保护资源不仅仅是一个环境问题;它也与金融稳定和业务连续性相连,因为我们从Covid-19学到了太好。

在经济不确定性的这一时期,企业需要从他们所做的一切中造成最大的价值。这意味着不仅仅是找到更好,更有效的方法来做他们已经做的更好,而且还发现尚未开发的资源和能力,这些资源和能力隐藏在透明的视线中,例如啤酒厂中的谷物。确定这些“新”资源和做事方式不一定是一个随机的事故;它可能是一个高度纪律和可重复的做法。被称为“容量捕获”,这是一种新兴的业务方式,有助于公司管理这些挑战,变得更加高效,最大限度地减少浪费,提高竞争力,找到新的收入流。

温斯顿生态战略安德鲁温斯顿说,作为潜在资产,作为潜在资产的一部分是适应董事会的期望。浪费开始看起来只是错。“我认为您的投资者,您的社区越来越多,您的员工对一家公司的公司留下了更少,更不对留下的内容,这些公司不会更有效地运行并更好地使用其资源,”温斯顿说。

容量捕获- 利用被认为是浪费或没有完全使用的资产和资源 - 是一个关键要素循环经济,一个企业废物成为另一个企业的生产投入的模型。但即使是认识到这种变革必要性的公司也有难以理解如何实施能力捕获。这是因为能力捕获是一种哲学和新的业务方法。它需要创造力和愿意承担风险和挑战假设。企业需要重新考虑关于它们的基础假设以及它们的工作原因。

容量捕获是关于找到将资源重新使用的方法作为具有实际价值的资产 - 无论是您公司还是其他人的资产。

除了环境处于真正的麻烦之外 - 地球真的着火了,鸟类正在从天而降,我们正在用每顿饭来吃塑料 - 处理浪费太贵了。“我认为公司将浪费转化为资源的越来越感兴趣,”基于巴黎的咨询门C的董事总经理RémyLeMoigne说,“很多公司,特别是化学公司,所以获得的成本rid of spent chemicals is sometimes very high, and they’re looking for solutions to reduce this cost, and one of the possible solutions is to convert waste into resources.”

人员操作机器

容量捕获问题假设

2020 PANDEMAMED加速了这个想法价值是公司成功和长寿的最重要标准之一。价格,质量和现在的新三十分,价值观正在推动消费者的品牌忠诚度和采购决策。价值观变得越来越少,追求的不断的区别。

我们目睹了哪些公司达到了他们所说的价值观,就像确保其劳动力的安全和健康,并且没有 - 例如,当他们未能提供个人防护装备(PPE)作为Covid-19的职业技术人员饲养它的尖刺,微观的头部。企业是否正在走路现在正在审查,从他们来源的原材料和劳动力如何,他们在生产中使用的能量,他们对他们的浪费。

温斯顿近年来相信浪费的意识越来越意识到。“公司越来越多地向社会证明他们的价值,他们在社会中的角色,他们正在有效地照顾资源,”他说。

今天的消费者希望品牌与他们的价值观保持一致。

但大流行,以及今天的公司面临的其他挑战,如环境和增加的成本,已经有机会踏上新的思维方式。公司需要寻找在如何在以前的事情上进行的背景下没有意义的想法。这包括关于资产如何影响能力的价值的根本假设。

能力捕获是关于通过探索三类尚未开发的资源来延伸组织思维:物理资产是组织持有的有形物体和地点。数字资产包括网络基础架构,数据和软件。和人类资产指的是人 - 他们的行为,角色和技能。

容量捕捉心态用新鲜的眼睛看待每个资产,以找到可以实现价值的方法。这种方法检查每个未开发的资源 - 无论它落入哪个类别 - 要考虑是否是不受欢迎的,过剩或未用的(见“三种类型的未开发资源:勘探问题“)。

通过考虑如何由组织的另一部分或与其他资源结合使用,可以通过考虑如何重复使用潜在资源;如何尽可能多地使用资源;以及何时以及销售,回收和捐赠有意义。

容量捕获在这些类别中查看资产的价值,并找到可以利用它们的方式。例如,在一些国家,快餐链McDonald利用它的使用食用油作为送货卡车的生物燃料,一家餐馆捐赠了一些用于3D印刷液体塑料的替代品。

机器3D打印一些东西


三种类型的未开发资源:勘探问题

容量捕获方法侧重于三个资产类别 - 物理,数字和人类 - 并询问它们是否受到不必要的,过剩或未使用。

不需要的资产被创建或累计作为另一个过程的副产物。超额资产是有意制作或收集的;它们是剩余的,因为它们的许多人或者因为创造它们的进程不再使用。未使用的资产故意创建;他们正在使用,而不是他们的全部潜力。

以下示例通过容量捕获镜头查看不同的资产:

  1. 物理资产(有形物体,例如设施,重型设备和办公用品)

    不必要的:什么是无意中创造的副作用,然后丢弃?
    例子:英国的范文代理店与附近的生物能源工厂一起使用,将乳清废物转换为家庭供暖能源。
    过量的:什么是有意的,但变得盈余?
    例子:几家欧洲公用事业公司正在使用日产和三菱,为电动汽车所有者销售存储在车辆电池中的能量的手段。
    未充分利用:什么类型的现有资产不习惯他们的全部潜力?
    例子:可口可乐在其制冷卡车中使用空的空间运输疫苗。
  2. 数字资产(网络基础架构,软件,数据和元数据和带宽)

    不必要的:什么偶然地收集和很少使用或分析?
    例子:联合液集团Spinoff Optum Repurpose数据并提供制药公司分析其产品的使用方式。
    过量的:什么是有意的,但很少使用?
    例子:LED灯泡可以编程为通过可见光通信或LI-FI网络传输数据。
    未充分利用:什么类型的现有存储和渠道不习惯他们的全部潜力?
    例子:亚马逊租用了多余的计算基础设施,创建亚马逊网络服务。
  3. 人力资产(人和他们的行为,角色和技能)

    不必要的:人们或他们的行为在哪里被视为不受欢迎的?
    例子:商业活动的手机曾经被认为是粗鲁的。现在,公司鼓励员工在他们的智能手机社交媒体账户上推广品牌。
    过量的:您在哪里收集人或鼓励行为,但随后不完全使用它们?
    例子:一家邀请退休员工使用他们的经验和体制知识作为教练的公司。
    未充分利用:如何利用无法识别的技能和功能?
    例子:全球联合酒店的希尔顿连锁店保留了员工技能的记录,让公司在需要时快速地访问有某些知识(如语言流畅性)的人。

即使是传统上被认为是有价值的资产也受到挑战。例如,随着偏远工人人口升起,房地产的价值受到质疑。喜欢购物和rei co-op等公司主要是遥远的;rei甚至销售最近建造的总部。现在公司必须询问此类资产是否真正推动业务价值,如果没有它们,他们可以更好地做生意。

技术使它更容易

容量捕获方法涉及识别资产或活动,然后弄清楚某人,某个地方可能对某个人有价值。这可能意味着例如,寻找其他行业进行机会。汽车公司雷诺正在调查重新扫描的电池,这些电池不再为其电动汽车提供巨大的能源需求,以便更少苛刻的用途,例如贮存风或太阳能。

但是,寻找正确的匹配或用于未开发的资产,特别是在公司自己的行业之外,这不是一项简单的任务。Le Moigne表示,主要障碍通常是所需的风险和投资。公司一般愿意将投资资金指向新生产。“当你开始这样的项目时,你不知道结果是什么,”他说。“公司不确定他们会找到一个解决方案,他们不确定解决方案的昂贵程度。”

数字转型和数字供应链技术有助于进化供应链透明度和可持续性

但那正在改变。

技术平台越来越多地发现新的伙伴关系和评估市场潜力更快,风险更少,更便宜。例如,云服务提供商使新业务冒险的后端旋转旋转。下拉航运和仓储服务简易进入​​物流服务。中间人喜欢材料连接为可以使用它们的公司提供一个原料和制造材料的集合,而在线网络像Upwork和LinkedIn这样的在线网络为人们提供了平行服务。一起,这些和其他通信渠道和事务网络连接电源,跨行业和物理距离以前无法访问的需求。他们降低了尝试新的商业模式或与其他行业合作伙伴合作的酒吧,使得能力捕捉机会更容易探索。

另一个例子是Le Moigne的客户之一,inex.是一家在巴黎的初创公司,它作为具有工业废物和可以使用它的公司的公司的媒体。“过去,浪费是有价值的,但寻找一家需要它并且想要它的公司想要非常困难和昂贵,”Le Moigne说。

两个人分析数据

主要能力官员的案例

除非公司使其工作,否则可能永远不会发生容量捕获的基本工作。主要能力官员将负责揭示价值丢失或未开发的地方。该角色将在公司之外超出公司的核心竞争力,看看不同的方式来使用休耕资产,并试图找到最有潜力的方法。

但这个职位及其团队需要人们可以以真正的意外和非常规的方式思考,谁能提出思想,在表面上,几乎荒谬。他们需要能够远远超出公司的核心竞争力,以发现不需要的,过剩和未充分利用的资源,并探索通常渠道外的价值的潜力。不是每个人都有这样的能力,因此组装合适的团队可能需要违反直觉的选择。

事实上,发展能力捕获专业知识的公司可以通过将活动转变为一系列业务,帮助其他公司创建其容量捕捉心态和项目。

如何鼓励能力捕捉心态

在Covid-19大流行,公司和制造商的初始阶段,突然发现其生产线和员工闲置的方式提出了对PPE的压倒性需求做出贡献的方法。酿酒厂制造了手动消毒剂,服装工厂制造了医疗礼服,露营装备制作面具。其他枢轴是回应新的正常的追溯包括办公室工作人员,活动计划人员和艺人在线进行商业。餐馆和商店在户外扩展到公园和街道。其中一些变化是暂时的,但其他人已经揭示了完全新的观众和工作方式。

我们如何建立这种思考日常业务战略和规划方式?这是三个动作:

当你看起来很难时,这种心态会导致机会 - Beermaker Brewdog及其犬的待遇是一个例子。零售商宜家是另一个。它的商店全球一致 - 大而且,公司致力于在它使用时创造能源。到目前为止,它在其商店的屋顶上安装了900,000个太阳能电池板。英国文斯利代尔奶油霜将废物从炼金术中转化为沼气为家庭供暖。和循环经济活动的祖父母,工业园区Kalundborg,丹麦,最着名的13家公司将污泥,蒸汽和粉煤灰如污泥,蒸汽和粉煤灰交换为投入和能量。

内存板特写镜头

提示容量捕获思想生成

在以下类别中考虑不需要的,过剩和未被发生的材料作为资产。对于每个已识别的资源,请询问以下问题以产生潜在价值:

重用:如何使您组织的另一部分有益?
延长并结合:您可以用这种资源,单独或与另一个资源组合进行哪些其他东西?
摆脱:如果您将其从当前上下文中删除,请与此资源一起完成该资源?
最大化:您如何创建和使用更多此资源?
卖:在什么情况下,别人别人会重视这种资源足以从组织购买它?
回收:当您完成时,另一个组织如何使用此资源?
捐:您可以创建非货币价值,并通过将此资源交出来节省出售的费用吗?


为未来灵活地思考

像雷诺一样,敏捷和成功的公司捕获的公司经常在他们给定的行业之外做到这一点。事实上,行业的理念变得越来越缺乏。未来的竞争公司将在几个行业,交叉授粉思想和创新中运作。当雷诺销售汽车行业外的旧电池时,它还是车辆制造商吗?或可再生能源和公用事业公司?或以上所有?

今天的公司面临的挑战 - 包括气候变化,资源萎缩,以及大流行,也有机会踏上新的思维方式。灵活的资源和商业模式探索是为了通过破坏性变化与新市场和维持组织联系起来至关重要。您的组织等同于花谷物,扁平屋顶空间或使用电池的等同物?容量捕获提供了一种扩大您对可能的思考的方法,减少组织的足迹,并揭示隐藏在普通视线中的价值。