思考者:生物入侵你的工作文化

畅销书记史蒂文·科特勒是“不可能成为可能的时刻”。他在主题上写了三本书:超人崛起探讨极端运动员表现背后的科学,大胆的,共同撰写Xprized创始人彼得H. Diamandis,研究企业家如何“走强,制造银行,更好的世界”。和明日世界看着科幻小说的思想如何成为事实。

史蒂文·科特勒《明日世界》的封面

我们要求科特勒向工作场所申请痴迷并告诉我们个人 - 以及整个公司如何推动界限达到新的创新和生产力。

问:这些人梦想不可能的事情,然后让它发生,他们有什么共同点?

史蒂文·科勒:秘诀在于他们能够达到被称为“心流”的意识状态,这个概念可以追溯到100多年前的心理学家威廉·詹姆斯。另一位心理学家米哈里•契克森米哈里(Mihaly Csikszentmihalyi)在20世纪80年代创造了这个词,用来描述一种最佳状态,在这种状态下,我们失去了注意力,并以最佳状态感受和表现。它会使表现和创造力大幅提升,在紧张的时刻做出快速决策是非常壮观的。如果你每周只花一天时间进入心流状态,你的表现将提高500%。

Q: What separates the rest of us from people like Roger Bannister, who clocked the first four-minute mile in 1954 after everyone said it couldn’t be done, or Tom Schaar, who won a skateboarding gold medal in the 2012 X Games at age 12? Do you believe people are born with the ability to tap the flow state, or can anyone learn to do it?

科特勒:心流状态的最佳状态是介于无聊和焦虑之间,此时你要投入其中,发挥你最好的技能。想象一个世界级的冲浪者面对巨大的海浪。有些人比其他人更善于做到这一点,但这完全是一种可以训练的技能。事实上,我参与了“心流基因组”项目,研究如何最好地教人们实现“心流”。我们发现的一件事是心流跟随专注,所以为了破解心流,你需要教会人们如何引导和强化他们的专注。

问:个人如何将自己变成流动状态?

科特勒:流动超越集中,以完全被你正在做的事情所吸收,充满活力和充分涉及并享受这个过程。鼓励它的一种方法是采取迫使你关注的身体或情感风险,就像在会议上讲话或跳过你的午休时一样。另一个是甚至以小的方式向你的环境引入新颖性,就像从工作下的不同路线回家一样。第三种方式是以新颖的方式练习将思想联系在一起。例程很有用,但在自动驾驶仪上杀死了创造力。

问:在公司里呢?你能拥有一支处于心流状态的团队吗?

科特勒:绝对地!北卡罗来纳州北卡罗来纳州心理学家Keith Sawyer大学发现了​​集团流量,分享,集体版本的流动状态。其中一些触发器是从共同的目标延伸,采取集体风险,从事积极,仔细的听力,鼓励平等参与。

问:如果我们研究心流已经超过30年了,为什么把它应用到工作场所的想法仍然如此具有破坏性?

科特勒:就像我书面哈佛商业评论,我们用日历测量的时间表现在正在使用定时器时钟。唯一的队伍可以跟上那些节奏是通过学习关闭分心,更好地吸收信息,并更快地创新。流动是可能的。